Styret i Vidju vedtok en ny og offensiv strategi for konsernet i mai. Strategien setter retningen for årene fremover og skal sikre at vi fortsetter å være en aktiv verdiskaper for våre eiere, kommunene i Hallingdal. Målet er å videreutvikle selskapene for å trygge arbeidsplasser og drive frem ny bærekraftig aktivitet som også bidrar til næringsutvikling og samfunnsbygging.
Den nye strategien bygger på vår visjon:
«Vi sikrer bærekraftig verdiskaping for fremtidige generasjoner i Hallingdal»
Med kjerneverdiene framoverlent, pålitelig og nær, og et DNA preget av lokal forankring, bærekraft og en inkluderende kultur – skal Vidju videreutvikle seg som en attraktiv arbeidsplass og en partner som bidrar aktivt til utvikling i våre markeder.
Strategien markerer en tydelig retning for konsernet. Vidju skal videreføre rollen som regional samfunnsbygger og katalysator for næringsutvikling. Samtidig skal konsernet videreutvikle både eksisterende og nye forretningsområder; strøm- og fiberinfrastruktur med tilhørende relevante tjenester i tillegg til digitale tjenester. Satsingen på fornybar energi intensiveres, og utviklingen i eierskapene innenfor kritisk infrastruktur vil fortsatt være våre to «hovedbein» å stå på selv om vi har ambisjoner innenfor ny produksjon.
Vi har en sterk ambisjon om at organiseringen og ressursbruken skal styrkes på tvers av selskapene i konsernet, slik at fellesskapet gir bedre samhandling, synergier, god og sikker drift og utnyttelse av all den gode kompetansen vi har til sammen.
I tillegg til å bygge videre på dagens virksomhet åpner strategien for nye mulighetsområder. Vidju vil søke etter, og satse på fornybar energi som solkraft, (småskala) vannkraft, energilagring og fleksibilitetsløsninger. På telekom og digital infrastruktur skal drift av nye teknologier og bredere tjenestetilbud gi bedre løsninger til kunder og samfunnet. Vi ønsker også å utforske bruk av kunstig intelligens i partnerskap med andre aktører for å tilpasse løsninger til egne behov og øke kapasitet og effektivitet.
Selv om det er et utfordrende marked ønsker vi å videreutvikle konsulent- og rådgivningstjenester innenfor nisjeområder vi allerede har, men også søke å utvide innenfor enkelte områder hvor vi kan utnytte vår kompetanse enda bedre.
Andre naturlige satsingsområder er bioenergi og bærekraftig industri i våre nærområder der vi allerede har engasjement. Vi utforsker prosjekter innen biokull, hydrogen og regionale industrimuligheter.
For å lykkes med strategien må flere forutsetninger være på plass. Sterk og god samhandling på tvers av selskapene tror vi er avgjørende. Sammen med kontinuerlig kompetanseutvikling, samarbeide for et tillitsfullt og attraktivt arbeidsmiljø, så har vi gode muligheter for å videreutvikle det vi har for å skape enda mer verdi! Vi er ikke størst, men vi tror at gjennom partnerskap og samarbeid har vi fleksibilitet og evne til å utnytte både teknologi- og markedstrender.
Det er viktig å understreke at det nå pågår en eierstrategiprosess som først vil konkluderes i januar/februar 2026. Vi vil også derfor naturligvis gjøre eventuelle justeringer underveis, men det er en del av en strategi.
Kort oppsummert; vi har som mål å være en motor for utvikling i regionen i de neste årene også. Vi ønsker å ytterligere forsterke vår rolle for å bygge fremtidsrettede og bærekraftige virksomheter som skaper verdier for eierne og positive ringvirkninger for samfunnet rundt oss og verdier for kommende generasjoner.
Vidju-styret
